Navrhovanie nízkohlučných strojov ako súčasť manažérstva rizík

Vydáno: 15 minút čítania

Organizácie rôznych typov a veľkostí sa stretávajú s rôznymi vonkajšími a vnútornými faktormi (medzi ne patrí aj fyzikálny faktor - hluk) a vplyvmi, ktoré vytvárajú neistotu, či a kedy dosiahnu svoje ciele (napr. vysokú úroveň bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci). Účinok, ktorý táto neistota má dopad na ciele organizácie, predstavuje "riziko".

Navrhovanie nízkohlučných strojov ako súčasť manažérstva rizík
doc. Ing.
Michaela
Balážiková
PhD.
Technická univerzita, Košice
Organizácie riadia riziko tak, že ho identifikujú, analyzujú a následne posúdia, či ho treba modifikovať tým, že sa ním budú zaoberať, aby vyhovovalo určeným kritériám -
dosiahnu akceptovateľné riziko.
Proces manažérstva rizika ako súčasť bezpečnostnej analýzy možno kedykoľvek aplikovať na rôzne oblasti a úrovne, ako aj na osobitné funkcie, projekty a činnosti.
Hoci postupy manažérstva rizika sa vyvíjali po istý čas a pre mnohé oblasti s cieľom splniť rôzne požiadavky, prijatie zhodných procesov v rámci celkovej bezpečnostnej analýzy môže pomôcť ubezpečiť, že riziko sa riadi efektívne a účinne. Je dôležité nájsť a stanoviť zásady a návod na manažérstvo akejkoľvek formy rizika systematickým, transparentným a dôveryhodným spôsobom a v akomkoľvek rozsahu a kontexte. Každá špecifická oblasť a aplikácia manažérstva rizika so sebou prináša individuálne potreby, osobitných záujemcov, špecifické vnemy a kritériá. Kľúčovou úlohou je zhrnutie vytvorených súvislostí ako činnosti na začiatku všeobecného procesu manažérstva rizika [1].
Keď sa manažérstvo rizika zavedie a udržiava, umožňuje:
-
zvýšiť pravdepodobnosť dosiahnutia cieľov,
-
podporovať proaktívny manažment,
-
uvedomovať si potrebu identifikácie a zaoberania sa rizikom v celej organizácii,
-
zlepšiť identifikáciu ohrození,
-
byť v súlade s príslušnými legislatívnymi požiadavkami a medzinárodnými normami,
-
zlepšovať komunikáciu a neustále vzdelávanie sa,
-
vytvoriť spoľahlivú základňu na prijímanie rozhodnutí a plánovanie,
-
zlepšiť kontrolu,
-
efektívne umiestňovať a využívať zdroje na zaobchádzanie s rizikom,