Návrh jednotlivých krokov procesu pozorovania programu "Bezpečnosť založená na správaní"

Podstata úspešného manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci (BOZP) spočíva v konaní a komunikácii vedenia v súvislosti so spôsobom, ako pracovníci na všetkých úrovniach chápu a "cítia" vysoké štandardy a očakávania svojich nadriadených a či akceptujú ich záväzok ako pevný a nefalšovaný. Ak si zamestnanci myslia, že vedenie demonštruje svoj záväzok k bezpečnosti iba preto, lebo je to politicky korektné, avšak v skutočnosti sú ich rozhodnutia ovplyvnené iba výrobou alebo nákladmi, potom budú danú demonštráciu pokladať za niečo, čo ich obmedzuje a budú cynickí voči bezpečnostným iniciatívam firmy. Aj keď uvedený prvok nie je jednoznačne zadefinovaný v rámci súčasných štandardizovaných systémov manažérstva BOZP, jeho dopad na samotný systém je obrovský (Skiner, B. F., 1938).

Pojem "kultúra" pochádza z latinčiny a znamená súhrn materiálnych a duchovných výsledkov ľudskej činnosti. Ak sa hovorí o "kultúre bezpečnosti" (obr. č. 1), ide o súhrn všetkých ľudských činností, ktoré vytvárajú podmienky na bezpečnú prácu a život.

Predpokladom na zavádzanie kultúry bezpečnosti je vytváranie pracovných podmienok, v ktorých sa bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci chápe ako spoločná úloha zamestnávateľov a zamestnancov na všetkých stupňoch riadenia podniku.

Obr. č. 1: Kultúra BOZP

Na to, aby bolo možné tieto podmienky zabezpečiť, je nutné rešpektovať nasledujúce zásadné princípy: