Článek se zabývá otázkou, jak eliminovat zvýšené riziko úrazovosti zaměstnanců při provádění servisních a inženýrských prací v neznámém prostředí - mimo vlastní provozovny (např. u zákazníka) a předkládá návod, jak se lze ujistit, že před začátkem práce jsou identifikována i skrytá rizika a nebezpečí, která se mohou nečekaně objevit na místě servisu/zakázky. Příspěvek je psán jako manuál, který využívá konkrétních zkušeností a přímo tak radí a upozorňuje na možná úskalí všem, kteří se rozhodují, zda se nevydat podobnou cestou.
Proces "STOP 5" - další z klíčových prvků managementu OHS v procesu snižování úrazovosti
Miroslav
Šilar
ABB s.r.o., Jablonec nad Nisou
Jedním z faktorů, které přispívají k incidentům, je chování zaměstnanců při provádění servisních a inženýrských prací mimo vlastní provozovny. Proto je klíčem úspěchu se ujistit, že před začátkem práce jsou identifikována skrytá rizika a nebezpečí.
Proces předběžné kontroly "Take 5" je způsob kladení si otázek, zastavení se a přemýšlení před zahájením plněn