Článek stručně seznamuje s praktickými zkušenostmi s jedním z nejúčinnějších nástrojů v řízení procesu změny v myšlení a chování zaměstnanců - se zavedením systému kontrolních obchůzek (SOT - Safety observation tour). Je psán jako manuál, který využívá konkrétních zkušeností a přímo tak radí a upozorňuje na možná úskalí všem, kteří se rozhodují, zda se nevydat podobnou cestou.
Bezpečnostní obchůzky jako klíčový prvek při řízení BOZP v podniku
PhDr.
Miroslav
Šilar
Zemský ředitel pro oblast HSE, ABB s. r. o. Praha
Ze statistik vyplývá, že pouhá čtyři procenta všech úrazů jsou způsobena špatnými podmínkami na pracovišti (např. typu nedostatečné osvětlení), ale že v celých devadesáti šesti procentech je hlavní příčinou úrazovosti nebezpečné chování zaměstnanců (nebezpečné úkony konané samotnými zaměstnanci).
Jak bylo uvedeno na počátku, jedním z nejúčinnějších nástrojů v řízení procesu změny v myšlení a chování zaměstnanců je Safety observation tour (SOT) aneb bezpečnostní obchůzka konaná mistrem či vedoucím výroby. A to hned z několika důvodů:
-
zaměřuje pozornost na bezpečnost,
-
ukazuje, zda byla bezpečnost dobře pochopena a aplikována,
-
ukazuje, kde bezpečnostní systémy fungují dobře,
-
pomáhá identifikovat slabá místa v systémech,
-
zvyšuje uvědomění o otázkách bezpečnosti,
-
identifikuje, kde lidé riskují,
-
je prevencí proti zraněním.
SOT bychom mohli rozdělit do pěti kroků:
- Pozorování
Na pracoviště, za které/která jste odpovědní, byste mě