Riadenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci v zamestnávateľskej organizácii v zmysle požiadaviek systémovej normy STN ISO 45001 (2.)

Ing. Pavol Farárik

Vydáno: 09. 11. 2021 14 minút čítania

(pokračovanie z predchádzajúceho čísla)

V predchádzajúcom čísle časopisu boli preberané prvé štyri časti predmetného článku – úvod, koncipovanie kontextu organizácie pri tvorbe systému manažérstva BOZP (ďalej len „SM BOZP“), vrcholové vedenie organizácie a spoluúčasť pracovníkov, plánovanie v rámci SM BOZP.

V tomto pokračovaní sa piata časť zaoberá podporou SM BOZP, ktorú prezentujú zdroje, kompetencie a komunikácia. Šiesta časť sa venuje plánovaniu a riadeniu prevádzky v rámci SM BOZP. Kladie sa v nej dôraz na aplikáciu procesného prístupu v riadení, ktorý je charakteristický nielen pre túto časť, ale pre článok ako celok. Siedma časť charakterizuje a opisuje hodnotenie výkonnosti SM BOZP. Problematiku zlepšovania SM BOZP završuje ôsma časť.

Podpora SM BOZP - zdroje, kompetencie a komunikácia

Vytvorenie, zavedenie, udržovanie a neustále zlepšovanie SM BOZP, jeho efektívnosť a schopnosť dosahovať zamýšľaných výstupov závisí na prideľovaní potrebných zdrojov k udržaniu systému. Jedná sa o veľmi dôležitú požiadavku, ktorá pokrýva všetky potreby BOZP. Organizácia musí určiť potrebné zdroje pre plánovanie BOZP a musí určiť, ako budú tieto zdroje poskytované. Vrcholové vedenie zaisťuje, aby zdroje boli k dispozícii. Pri prideľovaní zdrojov by sa teda mali zvážiť súčasné, ale aj budúce potreby organizácie.

Zdroje môžu zahrnovať ľudské zdroje, prírodné zdroje, infraštruktúru (napr. budovy, výrobné jednotky, technické vybavenie, informačné technológie atď.), technológiu a finančné zdroje. Chybou je, ak je SM BOZP ponímaní ako samostatný systém, ktorý nie je v súlade s ostatnými systémami, napr. systémom riadenia kvality, systémom environmentálneho riadenia, a keď nie je zladený s ostatnými cieľmi a hodnotami organizácie. Investície do zodpovedajúcich zdrojov sa organizácii mnohonásobne vrátia, a to napr. v podobe nižších priamych a nepriamych nákladov na kompenzáciu pracovných úrazov, poškodenia zdravia a sankcií zo strany kontrolných a dozorových orgánov.

Pre efektívne fungovanie a zlepšovanie výkonnosti BOZP musia byť všetky činnosti v organizácii riadené a vykonávané kompetentnými pracovníkmi. Kompetencie je možno chápať ako súhrn požiadaviek pre výkon príslušnej činnosti alebo profesie. Táto môže byť dosiahnutá vzdelaním, výcvikom alebo skúsenosťami. K tomu, aby bol SM BOZP funkčný, je potrebné určiť kompetencie pracovníkov, ktorí ovplyvňujú alebo môžu ovplyvňovať výkonnosť v oblasti BOZP. Kompetencie pracovníkov majú zahrnovať znalosti a zručnosti potrebné k identifikovaniu nebez

Máte predplatné? Prihláste sa