V predchádzajúcom čísle časopisu boli predstavené tri témy – Úvod do systému manažérstva BOZP, Ciele manažérstva BOZP a Kontext organizácie. V tomto čísle časopisu pokračujeme nasledujúcimi témami – Vrcholové vedenie organizácie a spoluúčasť pracovníkov, Plánovanie v rámci systému manažérstva BOZP a napokon Podpora systému manažérstva BOZP – zdroje, kompetencie a komunikácia.
Vrcholové vedenie organizácie a spoluúčasť pracovníkov
Systém manažérstva BOZP (ďalej len "SM BOZP") stojí na troch základných pilieroch, ktorými sú: aktívny prístup vrcholového vedenia organizácie, každodenná aktivita stredného a nižšieho manažmentu a proaktívny prístup a záujem pracovníkov. Výpadok či nedostatočný prístup ktoréhokoľvek z týchto subjektov SM BOZP má za následok nedokonalé fungovanie nastaveného systému a zníženie jeho efektivity a výkonnosti. Stanovená politika a z nej vyplývajúce ciele sú tak vlastne odtrhnuté od reality a len fiktívnym odrazom skutočnej úrovne a kultúry BOZP v organizácii. Správne nastavený monitoring SM BOZP by mal odhaliť nevhodný prístup ktoréhokoľvek zo subjektov a umožniť prijatie vhodných korekcií.
Vrcholové vedenie musí preukazovať vodcovské postavenie v organizácii a svoj záväzok k SM BOZP, musí nielen prevziať zodpovednosť, ale musí zaisťovať a uvoľňovať zdroje potrebné pre vytvorenie, zavedenie, udržovanie a zlepšovanie SM BOZP. Tiež musí preukazovať aktivitu a vytvárať potrebnú podporu ostatným pracovníkom a otvárať dvere plnej participácii.
Norma zdôrazňuje dôležitosť spoluúčasti zamestnancov na BOZP. Práve na schopnosti manažmentu na všetkých úrovniach plniť dôležité požiadavky pracovníkov napríklad plnením ich dôležitých požiadaviek či iniciatívnych návrhov, včasným odstraňovaním nedostatkov a pod., závisí dôvera pracovníkov vo vrcholové vedenie, závisí existencia proaktívneho prístupu pracovníkov. Bez tejto elementárnej dôvery nemožno očakávať podporu pracovníkov. Nestačí o BOZP len hovoriť a plánovať či riadiť ju z kancelárie.
Cieľom systémovej normy je nielen SM BOZP zaviesť, ale najmä udržovať a vylepšovať. Cieľ nie je jednorazový, ale trval