Portál pre zamestnávateľov, zástupcov zamestnancov, personalistov, manažérov HR a právnikov

Online časopis

Proč a jak měřit kulturu bezpečnosti ve firmě

Dátum:

Úroveň bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) v podnicích je zpravidla posuzována pouze podle počtu nehod a stupně jejich závažnosti a podniky jsou srovnávány pomocí koeficientů nehodovosti. Je to však vyčerpávající ukazatel? Postihuje všechny oblasti? J e nehodovost dostačující kritérium k stanovení úrovně bezpečnosti? Znamená to, že firma s nízkým počtem nehod má opravdu bezpečnost a ochranu zdraví při práci na vysoké úrovni? Pokud chceme úroveň BOZP v podniku poznat hlouběji a získat komplexní obraz, je vhodné se zaměřit na kulturu bezpečnosti.

Proč a jak měřit kulturu bezpečnosti ve firmě
Ivana
Slováčková
Kirschstein&Partner
Co je kultura bezpečnosti?
Termín "kultura bezpečnosti" byl poprvé použit skupinou poradců Mezinárodní agentury pro atomovou energii (International Atomic Energy Agency, zkráceně IAEA) v souvislosti s havárií atomového reaktoru v Černobylu v roce 1986. Vyšetřovací komise, zkoumající nehodu došla k závěru, že hlavními příčinami vedoucími k přehřátí jádra reaktoru byly nedostatky spojené s kulturou bezpečnosti. Po zprávě komise se kultura bezpečnosti ocitla v centru zájmu a jejím cílem byla optimalizace vlivu firemní kultury na chování pracovníků spojené s bezpečností.
O kultuře bezpečnosti se začalo hovořit nejen v jaderných zařízeních, ale tento pojem se brzy přenesl do dalších odvětví průmyslu.
Proč měřit kulturu bezpečnosti - nestačí počet nehod a koefi cienty úrazovosti?
Platí, že firmy s dobrou úrovní bezpečnosti mají malou úrazovost, ale nedá se tvrdit, že to vždy platí i naopak. Samotný počet nehod nám ukazuje pouze určité tendence kvality bezpečnosti práce v dané firmě. Někdy je však nízký počet nehod jen otázkou štěstí, někdy může mít jiné příčiny. Proto tyto výsledky nemusí plně neodrážet skutečný stav v oblasti bezpečnosti v dané fi rmě.
Abychom mohli realisticky ohodnotit kvalitu bezpečnosti práce, je důležité se soustředit i na jiná kritéria a podívat se na to, jak jsou členové vedení i řadoví zaměstnanci zapojeni do oblasti bezpečnosti, jak funguje komunikace ve fi rmě, jak se pracuje se slabými stránkami, jaké je povědomí o bezpečnosti.
Pak je vhodné se zaměřit na zjištění kultury bezpečnosti.
Změření kultury bezpečnosti by mělo být jen prvním krokem. Určuje výchozí bod, kde se právě podnik nachází. Výstupem měření by mělo být stanovení silných a slabých stránek a také návrh dlouhodobé strategie pro další zlepšování, zejména tam, kde má podnik své slabiny.
Existuje mnoho přístupů, jak měřit kulturu bezpečnosti, které se vzájemně liší z pohledu statistických kritérií, podr
Pre zobrazenie článku nemáte dostatočné oprávnenia.

Odomknite si prístup k odbornému obsahu na portáli.
Prístup k obsahu portálu majú len registrovaní používatelia portálu. Pokiaľ ste už zaregistrovaný, stačí sa prihlásiť.

Ak ešte nemáte prístup k obsahu portálu, využite 10-dňovú demo licenciu zdarma (stačí sa zaregistrovať).



Bezplatný odpovedný servis pre predplatiteľov

Vaše otázky môžete zadať na www.otazkyodpovede.sk.